服装企业卓越管理系列--服装企业直线岗位管理手册 txt umd azw3 下载 fb2 pdf 在线 免费

　　本书围绕服装设计、服装生产、服装贸易、服装零售四大服装产业链的岗位需求，设置了服装设计、服装工程技术、服装生产管理、服装贸易管理、服装零售五大岗位模块，详细阐述了岗位设置情况、岗位技能构成、岗位工作职责及要求、岗位的考核等，有助于服装专业从业者了解服装产业的人才需求结构，明确自己岗位能力发展方向，帮助他们提升岗位能力与成长空间。本书可作为服装企业或专业人士进行组织管理的指导手册，也可作为普通高等教育或高等职业教育服装专业岗位实践指导教材。

第一章　服装产业及人才需求

第一节　服装产业概述

一、服装产业市场

二、服装产业分布

三、服装产业价值链

第二节　服装企业的类型及人才需求

一、服装企业类型

二、服装企业人才需求

第二章　服装企业组织

第一节　服装企业组织结构

一、组织结构的定义

二、组织结构分析

三、组织设计要素

四、服装企业组织结构

第二节　服装企业职能设计

一、职能设计概述

二、职能设计内容

三、职能设计方法

四、服装企业职能构成

第三节　服装企业职位分析

一、职位相关概念

二、职位分析

三、职位分析方法

四、职位说明书

五、工作指导书

六、服装企业直线职位分析

第三章　服装商品开发直线职位

第一节　服装商品开发组织结构

一、服装商品开发的职能

二、服装商品开发直线职位设置

三、服装商品开发的组织结构

第二节　服装商品开发流程

一、服装设计流程

二、样衣制板流程

三、服装商品开发关键控制指标

第三节　服装商品开发工作指导书

一、服装设计工作指导书

二、样衣辅料跟单工作指导书

三、样衣陈列工作指导书

第四节　服装商品开发直线职位描述

一、设计总监

二、设计师

三、制板主管

四、纸样员

五、工艺员

六、样衣跟单员

七、样衣管理员

第四章　服装生产直线职位

第一节　服装生产组织结构

一、服装生产职能

二、服装生产直线职位设置

三、服装生产组织结构

第二节　服装生产流程

一、服装生产管理流程

二、服装品质管理流程

三、仓库管理流程

四、服装生产关键控制指标

第三节　服装生产工作指导书

一、生产计划工作指导书

二、采购工作指导书

三、生产跟单工作指导书

四、品质检查工作指导书

五、裁床生产工作指导书

六、车间工作指导书

七、仓库工作指导书

第四节　服装生产直线职位描述

一、生产总监

二、生产经理

三、生产厂长

四、计划主管

五、采购主管

六、裁床主管

七、车间主管

八、尾部主管

九、计算机与互联网管理主管

十、生产跟单主管

十一、品管主管

十二、技术主管

十三、物流主管

第五章　服装贸易直线职位

第一节　服装贸易组织结构

一、服装贸易的直线职能

二、服装贸易直线职位设置

三、服装贸易组织结构

第二节　服装贸易工作流程

一、客户接单工作流程

二、面料开发工作流程

三、辅料跟单工作流程

四、制板工作流程

五、生产跟单工作流程

六、查货部工作流程

七、服装贸易关键控制指标

第三节　服装贸易工作指导书

一、报价工作指导书

二、服装样板评核工作指导书

三、面料板评核工作指导书

四、辅料板评核工作指导书

五、合同编制工作指导书

六、服装生产制单编写工作指导书

七、订单数据归档工作指导书

八、生产制单

第四节　服装贸易直线职位描述

一、总经理

二、营业部经理

三、客户跟单员

四、面料部经理

五、面料跟单员

六、辅料部经理

七、辅料跟单员

八、制板部经理

九、生产部经理

十、生产跟单员

十一、查货部经理

十二、驻厂查货员

第六章　服装营销直线职位

第一节　服装营销组织结构

一、服装营销职能

二、服装营销职位设置

三、服装营销组织结构

第二节　服装营销工作流程

一、服装销售工作流程

二、店铺开发工作流程

三、市场推广工作流程

四、物流配送工作流程

五、服装营销关键控制指标

第三节　服装营销工作指导书

一、服装采购预算工作指导书

二、销售监控工作指导书

三、推广活动工作指导书

四、陈列指引工作指导书

五、网站推广工作指导书

六、店铺POP工作指导书

七、贵宾卡工作指导书

八、店铺培训工作指导书

第四节　服装营销直线职位描述

一、销售总监

二、销售经理

三、销售数据分析员

四、市场开发经理

五、推广经理

六、网络推广员

七、陈列推广员

八、物流经理

九、培训经理

第七章　服装零售直线职位

第一节　服装零售组织结构

一、服装零售职能

二、服装零售直线职位设置

三、服装零售组织结构

第二节　服装零售工作流程

一、巡店工作流程

二、晨会工作流程

三、店铺盘点工作流程

第三节　服装零售工作指导书

一、排班工作指导书

二、顾客接待工作指导书

三、收银工作指导书

四、店铺陈列工作指导书

五、店铺补货工作指导书

第四节　服装零售直线职位描述

一、总经理

二、区域经理

三、店长

四、店员

第八章　服装职业生涯规划

第一节　职业生涯规划理论

一、职业决策理论

二、职业生涯发展理论

三、职业兴趣理论

四、职业锚理论

五、MBTI人格理论

第二节　大学生职业生涯规划内容

一、自我分析

二、职业分析

三、职业定位

四、计划实施

五、评估调整

第三节　服装职业规划

一、纺织服装行业分析

二、服装职业分析

参考文献

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编辑推荐

　　1、讲述服装设计、采购、物流、接单、制造、批发、零售等产业链相应的各个岗位设置及职责。

　　2、在编写的过程中，突出“职业性、开放性、创新性”特点，力求理论与实用并重，借鉴并运用**的服装行业的理论与实践成果。

　　3、本书可可作为服装企业或专业人士作为组织管理的指导手册，也作为普通高等教育或高等职业教育服装专业岗位实践指导教材。