任正非：除了胜利，我们已无路可走 txt umd azw3 下载 fb2 pdf 在线 免费

从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界第一通信商……30年来，任正非带领华为人，以其超然的洞见和决然的胜利精神，创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析——企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销……全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点，带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。

任正非——

华为创始人、总裁。

被誉为教父级企业家的他，重新定义了中国企业家精神。

时年43岁的他，在失业、离婚、负债百万的绝境中，创立了华为。

30年后，华为品牌已经是世界五百强之一，年营业额逾800亿美元的超级企业。”

绝处制胜的华为精神，向死而生的商业哲学——

“我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。”

“我没有资本、没有人脉、没有经验，我唯有勇敢向前。”

“除了胜利，我们已无路可走。”——

“我给公司起名叫华为，意思就是中华有为，要告诉外国人，你们能做的东西，我们不仅能做，而且能做得比你们好！”

第一章　　华为初心：40 岁的创业者

第一节　野草时代的任正非

第二节　创华为：活下去才有未来

第三节　“通信如海鲜”：任正非的得与失

第四节　伟大始于卑微：企业家是如何炼成的

第二章　　颠覆者：从无籍籍名到领跑

第一节　“四国演义”

第二节　对阵上海贝尔

第三节　打不死的AT&T、朗讯

第四节　F7 与26：“中华”恩怨20 年

第三章　　“为了明天，我们必须修正今天”：任正非的二次革命

第一节　乱象初显：高速和盈利下的危机

第二节　断臂求生——华为大辞职

第三节　IPD 整合：来自IBM 的“洋和尚”

第四节　《华为基本法》的秘密

第四章　　华为出海：所谓奇迹，不过是努力的另一个名字

第一节　破壁者任正非

第二节　爬冰卧雪俄罗斯

第三节　非洲：“农村包围城市”2.0 版

第四节　灰度哲学：任正非撞开欧洲大门

第五章　　华为的冬天：悬崖攀爬者

第一节　“叛逃者”：李一男

第二节　围堵“港湾”

第三节　伤逝

第四节　战思科：巨鳄露出獠牙

第五节　烧不死的鸟才是凤凰

第六章　　华为手机：只有偏执狂才能生存

第一节　任正非差点儿卖掉华为手机

第二节　学习小米：互联网思维的模仿者与赶超者

第三节　“干掉”三星、苹果？

第七章　　华为基因：自动进化的秘密

第一节　熵减：永远的狼群

第二节　沸腾的大锅：任正非的用人之法

第三节　“从泥坑里爬起来的人就是圣人”：批判与自我批判

第八章　　我的世界没有第一：2018 年后的任正非和华为

第一节　三十年大限：辉煌中的危机

第二节　中美贸易战中的任正非

第三节　下一个“任正非”：接班人问题

第九章　　任正非讲给年青一代的话

第一节　任正非谈创新

第二节　任正非谈奋斗

第三节　任正非谈人才

第四节　任正非谈管理

第五节　任正非谈未来

周显亮：

知名媒体人，历史学硕士，从事媒体工作11年，悉心研究现代企业管理，策划、发表作品逾百万字。近年来，潜心于中国龙头企业华为及著名企业家任正非先生的研究，以华为30年发展历史为线索，条分缕析，深入浅出，精准道出任正非30年企事业管理精髓，及其在人生每个重要节点所展现出的卓越智慧。

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1989年，偶然的一次机会，华中理工大学（现在的华中科技大学）的一位教授带着他的学生郭平到华为参观。当时郭平刚刚研究生毕业，留校当老师。一番交谈后，郭平就被任正非特有的抱负、热情和诚恳吸引住了，当即留在了深圳。任正非敢于用人的豪迈气魄显露无遗，他任命郭平为公司第二款自主产品HJD48小型模拟空分式用户交换机的项目经理。

郭平自己来到华为不算，他还推荐了同学郑宝用。这是一个天才人物

郑宝用，华为工号0002，仅排在任正非之后。他自小家境贫寒，在长乐一中寄宿的两年里，他每两个星期回家一趟拿番薯和米，要走两个小时，没有鞋子，他就光着脚走路。

其实不然，这就是任正非的“灰度哲学”。

在千百年来积累的“斗争哲学”耳濡目染下，中国人很容易陷入你死我活的拼抢。百余年来的积贫积弱和落后打，更让中国人习惯了激进的革命而不是缓慢的改良，非黑即白，非此即彼，非友即敌。在20世纪90年代国内企业的市场竞争中，更是充斥着为达目的不择手段，一切以结果为导向。

南墙上？在一些人眼中，妥协似乎是软弱和不坚定的表现似乎只有毫不妥协，方能显示出英雄本色。但是，这种非此即彼的思维方式，实际上是认定人与人之间是征服与被征服的关系，没有任何妥协的余地。“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得在恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气

经历过大饥荒和“文革”的人，往往心理上会有巨大的幻灭感，内心深处藏着对“失去”的深深恐惧。他们有着极度的不安全感，即使文革”已经结東，整个国家已经转入改革开放，这种“不安全感”依然挥之不去，带有创伤后应激障碍的某些特征。过度的“折腾”，让很多人对未来并没有积极的期待，他们努カ工作，实现个人价值，积累财富，只是为了保护自己，让自己未来免于遭受冲击。

而“创伤后成长”带给任正非的，并不是简简单单的奋斗和抗争。他学会了如水一般，弹性地、灵活地面对生活的挑战而不去做无用的抱怨，更不执着于那些准则和律条。他似乎在人生态度上得到了升华，但通透之后便是淡漠，很多事物对他来说不再重要，他也放弃了对美好生活的一些感受

我们在任正非的多次讲话中，都能看到他对于未来抱有谨慎的警惕态度。

他是一个悲观主义者和奋斗者的结合体。在某些方面，任正非很像古希腊的悲剧英雄，但超脱的是，这是一种悲壮的乐观。

书籍介绍

从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界第一通信商……30年来，任正非带领华为人，以其超然的洞见和决然的胜利精神，创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析——企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销……全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点，带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。

任正非——

华为创始人、总裁。

被誉为教父级企业家的他，重新定义了中国企业家精神。

时年43岁的他，在失业、离婚、负债百万的绝境中，创立了华为。

30年后，华为品牌已经是世界五百强之一，年营业额逾800亿美元的超级企业。”

绝处制胜的华为精神，向死而生的商业哲学——

“我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。”

“我没有资本、没有人脉、没有经验，我唯有勇敢向前。”

“除了胜利，我们已无路可走。”——

“我给公司起名叫华为，意思就是中华有为，要告诉外国人，你们能做的东西，我们不仅能做，而且能做得比你们好！”