培训学习手册：全球500强广为推崇的快速学习法（第二版）（职业培训师系列经典译著，与《赢在培训》《交互式培训》《专业培训大全》《终极培训班手册》同类题材） txt umd azw3 下载 fb2 pdf 在线 免费

《培训学习手册》极大地挑战了传统的学习假定，向你展示了如何将一个有情景的、愉悦的和经过长期检验的学习方法运用到公司的培训中。本书将成为你走向成功培训的一个阶梯，也会使你超越那些陈旧的学习假定，重新去理解我们的培训与学习。这必将使你在公司的培训及其他的学习过程中更富有创造性，更具活力，更加成功！

在本书中你将发现大量的理论、思想和方法，它们已经帮助各大组织数千名职业培训师成功地完成了培训，运用快速学习方法后，它们使学习变得更快、更有趣、更自然和更有效。在你的组织里合使用这些方法，必将减少培训时间和培训成本，刺激学习中主要的因素——人，并终培训出一支更健康、更具有生产力的主力军。本书可以帮助你：提高学习速度，改进培训效果；大大减少课程设计时间；让学员参与到学习过程中的每一个阶段；提高学习的持久记忆力，改进工作绩效；不仅改进了传统的学习，也改进了网络基础上的学习；创造一种更加健康的学习环境；打造一个更有效率的学习团体；让学习过程充满活力。

序言

内容简介

前言 现实世界中一个快速学习的神话

导言 快速学习能给你带来什么

部分 学习的革命

章 对快速学习运动的简要回顾

第二章 快速学习的指导性原理

第三章 克服西方教育的弊病

第二部分 自然的学习

第四章 大脑与学习

第五章 SAVI学习方法

第三部分 学习的四个阶段

第六章 四个阶段的概要

第七章 阶段：准备的方法

第八章 第二阶段：陈述的方法

第九章 第三阶段：训练的方法

第十章第四阶段：成就的方法

第四部分 快速学习的辅助工具与技术

第十一章　音乐

第十二章　主题

第十三章　图文

第十四章　提问技巧

第十五章　学习游戏

第十六章　意象与学习

第十七章　自然之光

第十八章　芳香

第五部分 计算机与快速学习

第十九章　明智地使用科学技术

第二十章　公共教育与网络

第二十一章　加强技术基础上的学习

第六部分 快速教学设计

第二十二章　快速设计原理

第二十三章　快速设计过程的七个步骤

第七部分 学习革命和你

第二十四章　快速学习实践者的精神

第二十五章　在你的组织里发展快速学习

附录

大卫•梅尔（Dave Meier），威斯康辛快速学习中心的创立者，许多培训专家接受过他的快速学习法的指导并从中获益，成效卓著。他的客户名单中包括3M，美国运通、美国航空、朗讯、佳能（美国）、英特尔、礼来医药、通用汽车、旅行者保险和TVA等一批世界500强企业。

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在本书中你将发现大量的理论、思想和方法，它们已经帮助各大组织的数千名职业培训师成功地完成了培训，运用快速学习方法后，它们使学习变得更快、更有趣、更自然和更有效。在你的组织里使用这些方法，必将减少培训时间和培训成本，刺激学习中主要的因素——人，并终培训出一支更健康、更具有生产力的主力军。

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媒体评论

“快速学习培训法是革命性的，它已经在我们公司内极大地提高了培训者与学习者的生产效率。学习者备受鼓舞，思想得到了解放，精神饱满。快速学习是成功的。”

——通用电气 特里•斯格德

“快速学

书籍介绍

全球500强广为推崇的快速学习法，组织及个人身心充电的革命性工具，助你的学习和培训事半功倍，成效卓著。

　　“快速学习培训法是我们公司一个理想的策略，对此我从未怀疑过。我们已经从快速学习培训设计的项目中得到了直接的、客观的效益。”——加拿大苏黎世集团　达芙妮·菲茨杰拉德

　　“员工接受快速学习培训后，每个人都是如此富有创造性，工作对我来说是快乐的。”——大陆航空公司　琼·沙肯布鲁克

　　“事实已经证明，对于那些只信仰经验教育的人来说，快速学习培训法是他们身体、心灵与思想的再充电。”——大众能源公司　本杰明·哈里斯

　　《培训学习手册》极大地挑战了传统的学习假定，向你展示了如何将一个有情景的、愉悦的和经过长期检验的学习方法运用到公司的培训中。本书将成为你走向成功培训的一个阶梯，也会使你超越那些陈旧的学习假定，重新去理解我们的培训与学习。这必将使你在公司的培训及其他的学习过程中更富有创造性，更具活力，更加成功！

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