国学大讲堂——用人之道 中华国学经典 领略古人国学 txt umd azw3 下载 fb2 pdf 在线 免费

本书分为八章，分别阐述古代用人之道中的识人、用人、察人、育人等八个方面，注重从《论语》《人物志》《反经》《贞观政要》《冰鉴》等典籍中选取有关用人之道的经典论述，同时大量引用古今经典案例，以期为领导干部提供用人方面的镜鉴。

第一章为政之要，唯在得人/001

一◎周公吐哺，天下归心/003

二◎人才之盈虚，视上之好恶/006

三◎争天下者，必先争人/009

四◎卓异之才，凡眼不识/012

五◎得天下之才，而尽用之/015

六◎君子之交，和而不同/020

第二章 知人用人，辨识有方/023

七◎居视其所亲，富视其所与/025

八◎置之非常，观其应对/028

九◎左右皆曰贤，未必可/031

一〇◎文质彬彬，然后君子/036

一一◎知人之性，莫难察焉/039

一二◎比较优劣，鉴别短长/042

一三◎亲自参与，直接考察/046

一四◎全面考察，大处着眼/051

一五◎依靠群众，耳聪目明/055

一六◎见微知著，小中寓大/059

一七◎以貌取人，失之子羽/064

一八◎白璧微瑕，良工不弃/068

一九◎士别三日，刮目相看/071

二〇◎一叶障目，不见泰山/074

二一◎个人好恶，常有偏失/077

二二◎目犹不可信，心犹不足恃/079

第三章 德才兼备，以德为先/083

二三◎其身正，不令而行/085

二四◎忠诚可靠，表里如一/088

二五◎尚能重德，用贤弃奸/092

二六◎上下相知，同心戮力/095

二七◎个人恩怨，不入公门/098

二八◎君子之争，唯义而已/101

二九◎官乃公器，非箧中物/105

三〇◎用一小人，则小人竞进/108

第四章 不拘一格，广纳贤才/113

三一◎邦之兴，由得人也/115

三二◎任人唯贤，不避亲仇/118

三三◎不拘一格，唯才是举/121

三四◎但问功能，不拘资格/125

三五◎非常之功，必待非常之人/128

三六◎不论出身，不依年齿/133

三七◎好好先生，德之蟊贼/136

三八◎结交良友，群而不党/139

三九◎后继有人，基业常青/142

第五章 量才使能，善任有为/145

四〇◎良剑期乎断，不期乎莫邪/147

四一◎制度引导，四两拨千斤/150

四二◎放权任人，君逸臣劳/153

四三◎启动竞争，人尽其才/156

四四◎少用权术，多用政策/161

四五◎用人如器，各取其长/164

四六◎用人要当其时、当其壮/167

四七◎既察其能，亦识其性/170

四八◎使功不如使过，令其效命自勉/173

四九◎良将驭兵，各有不同/176

五〇◎等距交往，一视同仁/179

五一◎灵活用人，妥善调配/184

五二◎办事之人易得，晓事之人难求/186

五三◎精神贿赂，为隐蔽/189

第六章 立政之道，察吏为先/193

五四◎既听其言，亦观其行/195

五五◎兼听则明，偏信则暗/198

五六◎试玉要烧三日满，辨材须待七年期/201

五七◎杜绝朋党，筑牢萧墙/204

五八◎用人之道，在核名实/207

五九◎刚柔兼备，宽猛并用/210

六〇◎赏不失信，罚不逾时/214

六一◎非常之人，必有非常之功/217

六二◎罚不失爱，严中有情/220

第七章 用人不疑，信之笃之/223

六三◎推心置腹，以诚待人/225

六四◎己欲立而立人，己欲达而达人/228

六五◎良匠无弃材，明君无弃士/232

六六◎公平用人，不论贵贱/235

六七◎贵而不骄，贤而能下/238

六八◎大事精明，小事糊涂/241

六九◎保护人才，勇于担当/244

七〇◎用人不疑，信之笃之/247

七一◎靡不有初，鲜克有终/251

七二◎多种激励，兼而用之/254

七三◎深入其中，方能驾驭其上/258

第八章 容才为上，育才为任/261

七四◎海纳百川，有容乃大/263

七五◎志不可满，乐不可极/266

七六◎因材施教，从长计议/271

七七◎宰相起于州部，猛将发于卒伍/274

七八◎淮北为枳，淮南为橘/278

七九◎宣父畏后生，英雄出少年/281

钱浩，

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：国学大讲堂——用人之道 中华国学经典 领略古人国学在线阅读

在线听书地址：国学大讲堂——用人之道 中华国学经典 领略古人国学在线收听

在线购买地址：国学大讲堂——用人之道 中华国学经典 领略古人国学在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

本书分为八章，分别阐述古代用人之道中的识人、用人、察人、育人等八个方面，注重从《论语》《人物志》《反经》《贞观政要》《冰鉴》等典籍中选取有关用人之道的经典论述，同时大量引用古今经典案例，以期为领导干部提供用人方面的镜鉴。