现代企业战略管理（修订第二版） txt umd azw3 下载 fb2 pdf 在线 免费

　　本书的章，企业战略管理概论，主要介绍企业战略的基本概念、企业战略构成要素和层次、企业战略管理的过程和问题管理以及企业战略管理理论的演变；第二章，企业战略环境分析，主要讲述企业外部环境和行业环境的分析思路与方法；第三章，通过对企业的价值链、核心竞争力、外部环境和内部条件等进行考察来分析企业的战略资源和能力；第四章，企业总体战略，讲述了加强型战略、一体化战略、多元化发展战略、进入新领域战略、企业重组与撤退战略以及企业整体战略选择；第五章，经营单位基本竞争战略，分析了经营单位战略选择的影响因素，介绍了成本领先战略、差异化战略、重点集中战略，并进行了基本竞争战略的综合分析；第六章，经营单位投资战略，讲述了经营单位投资战略的基本形式和投资组合分析、扩张战略、市场集中和资产减少战略、转变战略和撤退战略；第七章，行业环境与企业战略，主要论及各种不同行业结构中企业应作出的合理选择，包括分散行业的企业经营战略、集中行业的企业经营战略、新兴行业企业的战略选择、成熟行业企业的战略转变和衰退行业的企业战略运用；第八章，企业战略的制定与实施，主要介绍企业战略的形成、企业战略的选择、企业战略的实施；第九章，战略控制，讲述了战略控制的性质、战略控制的类型及方式设计、战略控制过程以及战略控制方法与战略控制系统；第十章，企业战略与组织结构，介绍了企业组织设计、纵向及横向分工结构、企业战略与结构；第十一章，企业文化与企业战略，讲述了企业文化的基本概念、构成企业文化的要素、企业文化与企业战略的关系以及企业文化的再造；第十二章，企业国际化经营战略，讲述企业国际化经营的战略选择、国际市场进入模式选择和战略联盟。

章 企业战略管理概论

　节 企业战略的基本概念

　第二节 企业战略的构成要素和层次

　第三节 企业战略管理

　第四节 企业战略管理理论的演变

　案例分析

第二章 企业战略环境分析

　节 企业外部环境分析概述

　第二节 行业环境分析

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　　章　企业战略管理概论

　　★本章学习要点与要求★

    1．明确企业使命、愿景、目标和战略的含义，以及它们之间的关系。

    2．理解确定企业使命的意义，掌握构成企业使命的内容。

    3．熟悉企业目标体系，理解确定战略目标的意义。

    4．区分总体战略、经营单位战略和职能战略。

    5．熟悉企业战略管理的全过程。

    6．明确战略问题的概念及其判定标准。

    7．了解企业战略理论的发展过程、各主要学派的基本观点。

　　节　企业战略的基本概念

在制定企业战略的过程中，企业使命、愿景、目标和战略等紧密相连、相互制约。战略方案为实现目标服务，而目标又体现了企业使命的要求和对愿景的追求。所以，我们的学习先从理解这些基本概念人手。

    一、企业使命和愿景

    (一)企业使命和愿景的含义

任何企业都有其特定的使命和愿景，它们反映企业管理者为组织将要经营的业务规定的价值观、信念和指导原则；描述了企业力图为自树立的形象；揭示了本企业与同行其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。

关于企业使命和愿景的思想主要是以彼得·德鲁克于20世纪50年代中期创立的一整套理论为基础提出的。德鲁克认为，确定企业的使命和愿景就是要明确这样的问题，“我们的企业是什么以及它应该是什么?”使命(mission)是企业存在的目的和理由，是企业在社会和经济发展中应担当的角色和责任。使命回答的问题是：我们的企业是什么?愿景(Vision)是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标，它是用文字描绘的企业未来图景。愿景回答的问题是我们想成为什么?

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书籍介绍

《现代企业战略管理(修订第2版)》内容简介：第二，保持《现代企业战略管理(修订第2版)》第一版系统性、规范性和实用性的特点，对每章的内容和文字都进行了不同程度的调整和修改，使其在内容的安排上更具有系统性和逻辑性，文字阐述上更加严谨和规范，以尽量提高教材的实用性。第三，更新了大部分案例。对于每一章正文后面的案例分析，进行了调换或补充了新的案例。这些新的案例选取主要把握三个原则：一是更新鲜，多数案例都是近些年发生的；二是更具有中国特色，大部分案例都是中国知名企业所发生的真实案例，因而更适应我国学生学习；三是更适合教学使用，这些案例都是我们近几年在教学中使用过的案例。