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本书作者根据多年与管理人员共同工作的经历撰写成本书，其目的是为身居管理要职的人们提供一种指导，使他们能够考察自己企业的工作绩效，找出薄弱环节，提高所负责单位的业绩和工作效率。着重阐述了企业管理的职能，目标和作用，内中特别强调了对人的管理。

导论 管理的性质

部分 企业的管理

西尔斯公司的例子

企业是什么？

我们的业务是什么，它应该是什么？

企业的目标

…………

第二部分 管理人员的管理

福特公司的例子

目标管理和自我控制

管理人员必须管理

企业的精神

总经理和董事会

管理人员的培养

第三部分 管理的组织结构

哪一种组织结构？

组织机构的建立

大企业、小企业、成长中的企业

第四部分 对工人和工作的管理

IBM公司的例子

雇用完整的人

人事管理是否已告彻底失败？

获取绩效的人群组织

…………

第五部分 当一名经理意味着什么

经理及其工作

决策

明天的经理

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德鲁克论管理本质

1.管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。

2.管理要解决的问题90％是共同的

3.组织的目的是使平凡的人做出不凡的事。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵

4.管理是一种职能，一门科学，一个要完成的任务，而管理人员则是实践这门学科，执行这种职能并完成这种任务的专业人员。

5.管理，其任务，责任，实践，是中心

编辑推荐

本书作者根据多年与管理人员共同工作的经历撰写成本书，其目的是为身居管理要职的人们提供一种指导，使他们能够考察自己企业的工作绩效，找出薄弱环节，提高所负责单位的业绩和工作效率。着重阐述了企业管理的职能，目标和作用，内中特别强调了对人的管理。

书籍介绍

《管理实践》由上海译文出版社出版。