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本书总结了中国 人才交流基金会将美国PMI(项目管理协会)的PMBOK（项目管理知识体系）和PMP (项目管理专业人士)认证引入中国二十周年中国各行各业及 项目经理在引进、消化PMBOK的基础上进行实践与应用的经验，充分体现了中国项目管理实践企业及个人的具有代表性的水平。为今后进一步推广与发展项目管理知识体系的应用提供了参考。

目 录

上篇 企业实践篇

项目管理实践：北京低碳院篇2

项目管理实践：中国石油工程建设有限公司篇12

项目管理实践：中兴通讯篇26

项目管理实践：金风科技篇39

项目管理实践：网易杭研院篇52

项目管理实践：中国银联股份有限公司篇75

项目管理实践：天士力医药集团股份有限公司篇85

项目管理实践：京东篇98

项目管理实践：阿里巴巴集团基础设施事业部篇109

项目管理实践：国网信息通信产业集团篇119

项目管理实践：中电普华信息技术有限公司篇130

项目管理实践：柯马（上海）工程有限公司篇141

项目管理实践：歌尔股份有限公司篇151

项目管理实践：费希尔久安输配设备（成都）有限公司篇166

项目管理实践：中石油海洋工程（青岛）有限公司篇181

下篇 个人征文篇

项目管理在市场运营应用中常见问题解决方案的研究196

项目管理知识体系在川气东送地面工程中的运用202

计划管理闭环的探索与实践213

设计人员进行项目管理培训对保证项目成功的作用和意义讨论219

设计项目进度检测方法研究223

科研项目沟通管理实践232

浅谈项目管理理念在ZG投运公司海外分公司经营管理中的应用238

基于Primavera Risk Analysis对 烃烯储罐项目工程进度进行风险分析243

从项目管理实践谈项目范围开发及管理250

廿年回首：探索3G到突破5G，PMP?助力通信大发展254

项目管理在BIM助力下的实践257

项目管理及工程技术——马来西亚RAPID项目电气仪表施工管理实践应用260

PMP?与“快乐工作”文化 配269

我的PMO之路273

中国人才交流基金会是科技部直属 ，其主要工作职能是在科技部的领导下，通过聘请外国专家，派员出国（境）培训，引进并推广国外 、适用和成熟的职业资格认证及其知识体系，组织或参与全国出国培训备选人员外语考试（BFT）、全国专业技术人员职称外语等级考试、全国翻译专业资格（水平）考试，开展农业引进国外智力成果推广等方式，为我国培养大批化、高技能、复合型人才。

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书籍介绍

本书总结了中国 人才交流基金会将美国PMI(项目管理协会)的PMBOK（项目管理知识体系）和PMP (项目管理专业人士)认证引入中国二十周年中国各行各业及 项目经理在引进、消化PMBOK的基础上进行实践与应用的经验，充分体现了中国项目管理实践企业及个人的具有代表性的水平。为今后进一步推广与发展项目管理知识体系的应用提供了参考。