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《工商管理案例集》主要讲述了：管理是一门科学，也是一门实践艺术。一个优秀的管理者，面对各种未知的因素和不断变化的环境，总能够巧妙地运用领导、组织、协调、沟通、激励等各种管理艺术，把一个单位或一项工作管理好。这种能力的获取不仅来自于其专业背景和知识广度，更得益于其从事实践所培养起来的与管理之间的真实而和谐的感觉。

战略管理

    [案例1] 长江有色金属企业集团主业选择及发展战略

    [案例2] 南华建筑幕墙公司管理诊断与发展战略

    [案例3] 南锦公司的扩张战略

    [案例4] 民营企业四明集团公司的发展模式

    [案例5] 北方时发集团公司快速高效发展之谜

财务合计

    [案例6] 北岭矿业集团公司的财务困境

    [案例7] 阳光电子有限公司彩管一期工程合资项目的财务评价

    [案例8] 光华电子股份有限公司的利润、现金流量分析与筹资决策

    [案例9] 南岭铜业股份有限公司的预算成本控制系统

管理信息系统

    [案例10] 某大型城市工商局MIs总体设计

    [案例11] 基于层次模型法的决策支持系统的开发

    [案例12] 某采选冶一体化企业CIMS的构建

    [案例13] 中南钢铁有限公司利用cIMs工程降低公司制造成本

    [案例14] 某集团公司进销存MIS的分析与设计

    [案例15] 某铜业集团全面预算化管理系统的构建

    [案例16] 某铅锌集团Intranet的构建

期货经营

    [案例17] “327”国债期货事件

    [案例18] 一般客户的期货交易过程及风险控制

    [案例19] 期货经纪公司代理风险

    [案例20] 实物交割式保值的步骤和费用计算

    [案例21]

兴旺集团公司进出口贸易、境外融资、期货套保“三位—体”运作模式及风险控制系统

    [案例22] 期货经营机构与经营模式

市场营销

    [案例23] 富达钢瓶有限公司富达牌液化气钢瓶的市场提升

    [案例24] 平昌花炮有限公司天地牌花炮促销策划方案

    [案例25] 四川长虹积极应对市场

组织行为学

    [案例26] 一个晚期矿山的组织模式再造

    [案例27] 房地产开发企业的组织结构设计

宏观经济学

    [案例28] 改革开放以来中国经济的周期波动

资本运营

    [案例29] 科利华借壳上市人主阿城钢铁

    [案例30] 深圳中金实业收购韶关岭南铅锌集团

    [案例31] 创智的资本运作

    [案例32] 成都商场的资本运营

    [案例33] A集团的改制难题

    [案例34] 凌桥、原水合并案例

    [案例35] 鹏程借壳上市案

    [案例36] 长沙环路公司人主湘中意

    [案例37] 云天化资产重组模式

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书籍介绍

《工商管理案例集》主要讲述了：管理是一门科学，也是一门实践艺术。一个优秀的管理者，面对各种未知的因素和不断变化的环境，总能够巧妙地运用领导、组织、协调、沟通、激励等各种管理艺术，把一个单位或一项工作管理好。这种能力的获取不仅来自于其专业背景和知识广度，更得益于其从事实践所培养起来的与管理之间的真实而和谐的感觉。