无所畏惧：以色列人的七大沟通方式与成功法则 txt umd azw3 下载 fb2 pdf 在线 免费

谷歌导航系统、自动驾驶系统、ICQ通信软件、U盘、胶囊内视镜、沙漠农业灌溉系统等，这些改变世界的高科技产品都是以色列人的发明！

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在经济全球化的当下，以色列人把“成功经”和“智慧经”输出国外，活跃在各大跨国企业和商业谈判中，业绩斐然。然而，在全球商业市场中，以色列人因“脾气秉性”而不被外国同仁理解和接受，对以色列人的刻板印象更是广为流传。这不仅有损以色列人的形象，也大大降低了跨文化商业沟通与合作的效益。

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本书作者采访了数十位与以色列人合作过的各国商务人士，整理出以色列商业文化的七大特质。掌握好这些特质，即使第一次和以色列人谈生意，也能快速增进了解，建立互信关系，筑牢双赢基础。本书提出的管理跨文化商业团队案例、建议和实用工具，对不同文化背景的商务人士都有益处。

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奥丝娜这本书提醒我们，企业组织的背后是带有各种价值观、世界观和信仰的个人。这些都和他们的原生文化紧紧相连。对于所有想要和以色列人做生意以及管理各种不同职场文化的专业人士来说，这本书必读。——希拉格·布希（以色列制造商协会主席）

绪 论 / 1

第一章 人国合一，“小国困境”激发“强国大梦”/ 11

1. 历史浪潮下的犹太民族，建国是唯一活路 / 14

2. 人口规模不及一个青岛市 / 19

3. 蕞尔小邦，夹缝中求生 / 21

4. 保家卫国，人人有责 / 22

5. 犹太教深刻影响国民生活 / 27

6. 复兴希伯来语，作为本国母语 / 30

7. 聪明用到点子上，科技发明遍地开花 / 32

8. 高度警惕下的以色列社会全景 / 38

第二章 七大争议点造就以色列“商业神话”/ 61

1. 不拘小节 / 65

2. 直言不讳 / 77

3. 敢于冒险 + 雄心勃勃 = 积极创业 / 92

4. 声高气响 / 112

5. 随机应变 / 124

6. ISRAELITM模型展示以色列人的整体“争议”个性 / 136

第三章 念好跨文化“交流经”，跟以色列人合作不再难 / 143

1. 缩小文化差异，“知彼”成就“知己” / 147

2. 领导多元文化团队，要先游遍“每种文化” / 153

3. 虚拟团队超难带，全靠管理者能耐 / 155

4. 和以色列人打交道，不得不知的十件事 / 157

5. 文化有差异，尊重无差异 / 160

一则个人故事：从传统以色列人向新以色列人转变 / 173

后 记 / 179

[以色列] 奥丝娜·劳特曼

著名以色列籍企业顾问，OLM顾问公司创办人，以色列巴伊兰大学社会科学与传播硕士，为许多以色列及国际客户开设定制化课程，客户包括以色列制造商协会、以色列犹太事务局、慧锐系统公司、澳大利亚国民银行、888控股集团、康宁公司和多国驻以色列使领馆等。

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庞元媛（译者）

专职译者，毕业于台湾师范大学翻译研究所，译作有《我只想活着：七岁女孩的叙利亚烽火日常》《揭密风暴》《第一探长的最后正义》《蓝鲸志》《白蚁之魂》《菲洛梅娜》《狮子与我》《查理桑莫的走骗人生》等。

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书籍介绍

谷歌导航系统、自动驾驶系统、ICQ通信软件、U盘、胶囊内视镜、沙漠农业灌溉系统等，这些改变世界的高科技产品都是以色列人的发明！

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在经济全球化的当下，以色列人把“成功经”和“智慧经”输出国外，活跃在各大跨国企业和商业谈判中，业绩斐然。然而，在全球商业市场中，以色列人因“脾气秉性”而不被外国同仁理解和接受，对以色列人的刻板印象更是广为流传。这不仅有损以色列人的形象，也大大降低了跨文化商业沟通与合作的效益。

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本书作者采访了数十位与以色列人合作过的各国商务人士，整理出以色列商业文化的七大特质。掌握好这些特质，即使第一次和以色列人谈生意，也能快速增进了解，建立互信关系，筑牢双赢基础。本书提出的管理跨文化商业团队案例、建议和实用工具，对不同文化背景的商务人士都有益处。

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奥丝娜这本书提醒我们，企业组织的背后是带有各种价值观、世界观和信仰的个人。这些都和他们的原生文化紧紧相连。对于所有想要和以色列人做生意以及管理各种不同职场文化的专业人士来说，这本书必读。——希拉格·布希（以色列制造商协会主席）