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◆简单目录——————————————————————— -

章 -成功的教育从习惯养成开始

好习惯成就大未来

你的孩子与学霸之间的差别

0 -门店选址

门店经营成功的步

. -终端门店的四大功能

产品销售是根本

品牌展示也重要

找准机会占市场 -

人才培养是王道 -

.2 -针对性进行店面资源的配置 -

注重人才培养的店面 -

偏重网络抢占的店面 -

以销售为主的店面

以品牌展示为主的店面

.3 -互联网背景下终端门店如何留客

附加服务 -

体验营销证明自己 -

不断创造额外价值 -

获得顾客的基本信任 -

为顾客解决后顾之忧 -

.4 -稳赚不赔的黄金店面 -

人流、便利、氛围 -

硬件设施不能输在起跑线上 -

确定一个适合的商圈 -

02 -门店管理

店面才是获取顾客的主战场

2. -塑造店面的品牌形象 -

巧妙运用销售的四重境界 -

店面形象是产品价值的镜子 -

终端店面是传递品牌形象的载体 -

帮你读懂消费者心理 -

2.2 -吸引顾客进店的有效方法 -

投形象小钱，赚市场大钱 -

营造购物氛围的四大要素 -

2.3 -利用店铺细节吸引顾客 -

店铺细节管理的高境界 -

用细节不断赢得顾客的欢心 -

2.4 -制订店铺库存量 -

利用大数据备货、订货 -

让产品展示足够吸睛 -

销售，利润为王 -

坪效提升，如何让产品组合更合理 -

存货可以这样-

03 -人员管理

有好员工才有好业绩

3. -选——严控入口 -

什么样的人适合做销-

如何找到合适的人才 -

顾林超弘道咨询CEO家居建材行业终端运营管理导师多家知名企业终端盈利能力提升顾问从事终端营运管理与营销培训工作0年。先后在服装零售企业、家居制造企业、家居零售企业担任督导经理、培训经理、营销培训总监职务。曾主导多家企业全国营销培训体系、终端督导体系、终端营运管理体系的建设及管理工作，具备丰富的营销培训、咨询服务及终端盈利系统打造实战经验，对中国家居建材行业终端运营管理及成交技巧体系有深入研究。

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在目前房产调控、市场低迷的大环境下，企业希望“渠道为王、终端制胜”，而店租、装修等成本急剧上升，家居建材市场又门可罗雀……终端店面越来越难以盈利！作者从终端店面出发，破解家居建材行业终端店面持续盈利难的问题，实现经营的良性循环。本书从门店选址、店内空间布局提升、终端生动化展示、终端运营管理提升、打造好团队、经营好顾客等方面全面破解终端持续盈利难题，配以大量的案例和实用、落地的方法，可以即学即用。内容深入浅出，把看似复杂的销量问题简单化、模块化、工具化，很实用。