王健林内部讲话(关键时王健林说了什么) txt umd azw3 下载 fb2 pdf 在线 免费

朱甄著的《王健林内部讲话(关键时王健林说了什么)》纵览王健林20多年的创业扩张史，摘录了王健林的讲话精华，包括他如何创业、如何智慧经营、如何精细管理、如何跨界创新、如何营销品牌、如何建设企业文化、如何延揽人才、如何履行社会责任、如何向其他开发者学习借鉴等一系列的讲话精要。

《王健林内部讲话(关键时王健林说了什么)》旨在传播万达集团的正能量，它既可以作为企业培训员工的内部培训教材，亦可以作为企业从业人员的成长教材。读完本书后，你将了解到，在一个全新的大时代下，王健林是如何成长为万达的 大脑以及企业灵魂的，以及万达20余年飞速发展的原因。

前言 从时代中脱颖而出的财富代言人

篇 关键时刻之创业就是夹缝中求生存——敢闯敢干，从将军梦到生意场

章 创业是勇敢者的游戏

节 什么哈佛耶鲁，不如胆子大

第二节 发现商机，做钻石之地的开掘者

第三节 审时度势，钟情于商业地产

第四节 心怀壮志， 目标是行业

第二章 青春无关乎年纪，关乎态度

节 致奋斗：勤奋可以弥补一切

第二节 谷底反弹，到了黄河心也不死

第三节 坚持到底，要有一种咬牙的精神

第三章 别拿成功学的书籍当“圣旨”

节 不可能有一样的成功模式

第二节 把命运拴在自己的裤腰带上

第三节 稳步前进，强调风险控制

第四节 做少数人支持，多数人反对的事

第二篇 关键时刻之经营也要顺势而为——万达撞上商业广场不只靠运气

第四章 从事业到产业，决策之路的头脑风暴

节 顺势而为，中国好莱坞的筑梦者

第二节 卡位高手，每一步都踩在点上

第三节 跨界挖矿，多元化走得 远

第四节 大投入大产出，大目标大智慧

第五章 战略优势，驱动利润的地产航母

节 合作借势，站在巨人的肩膀上

第二节 扶持别人就是扶持自己

第三节 左手玩地产，右手玩并购

第四节 坚决把规模做大，做连锁化

第六章 式发展背后的万达模式

节 学而精：吸取沃尔玛管控模式的三大优势

第二节 人无我有：“订单商业地产”模式

第三节 多业态经营：一个万达广场，就是一座城市中心

第七章 营销才能锦上添花

节 与媒体互动，让其为我所用

第二节 营销策划要“聚人气”“留人气”和“回人气”

第三节 品牌推介与宣传力度必须强势

第四节 以书画收藏助力品牌公关

第三篇 关键时刻之用管理书写传奇——不信管电影院比造两弹一星还难

第八章 把运营管理看成核心竞争力

节 不翻船的信息化管理

第二节 内部市场化，下道工序是上道工序的客户

第三节 万达速度：控制十八个月的开发周期

第四节 准成本制度，算过账再开发

第九章 不是人管人，靠制度管人

节 要搞能用的制度

第二节 工作好就是 的关系

第三节 不讲情面，一切按制度

第十章 一定要找 秀且 适合的人才

节 为了人才会八顾茅庐

第二节 万达学院：从挖人到内部培养

第三节 成为受到自己尊敬的一个“人”

第四篇 关键时刻之企业经营的 层次是经营文化—— 万达，百年企业

第十一章 企业文化不是用来看的，关键是有用

节 向我看齐，领导不是喊口号

第二节 开放心胸，沟通贵在坦诚

第三节 保持清醒，危机感不可丢

第四节 关爱员工，让队伍既团结又活泼

第十二章 长于做事，短于作秀

节 执行能力强，发展速度快

第二节 让一切工作成为精品

第三节 要过金钱关的金钱观

第四节 十三亿人是 的市场，是 的依靠

第十三章 突破天花板，创新是惯性

节 微小的创新也能颠覆世界

第二节 创新者大部分成为先烈，少部分成为

第三节 电商和实业一定是可以融合的

第四节 扛得住 ，扎扎实实做实业

第五篇 关键时刻之德信拥有 时空的力量——共创财富，公益社会

第十四章 市场经济就是信用经济

节 汕头的衰落在于诚信的缺失

第二节 “三项承诺”，质量万里行

第三节 老实做人，精明做事

第四节 勇于负责，不计代价也要诚信经营

第十五章 责任感使我们出类拔萃

节 带头环保，绿色建筑走在前

第二节 人在巨富中死去是一种耻辱

第三节 做企业要为民族增光，不让后人骂

第四节 走向世界，不做国门口的汉子

第五节 永不满足，奋斗十年再别商海

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节 什么哈佛耶鲁，不如自己敢闯 王健林：我是说呢，这个胆子大，就是创新，就是要敢闯敢试，我说脸皮厚什么意思?创业者初期不要怕求人，不要怕卑躬屈膝，你脸皮要厚一点；脸皮那么薄，这个也不敢求，那个也不敢求，这个不敢请教，那个不敢请教，怎么能成功呢?先把前面、后面抹掉。

     听众：那您有没有说过一句，什么清华北大，都不如自己胆子大；什么哈佛耶鲁，不如自己敢闯。这句话您说过吗? 王健林：说过，什么清华北大，不如胆子大，就是说你读的书再多，水平再高，如果你从创业角度不敢闯，不敢试，就永远不可能有成功。

     我十几岁的时候，还没有当兵之前，去爬一棵树，那棵树没有人敢爬上去，可我就坚持要爬上去，啪啪掉下来，胳膊摔折了。还有一次，有一个栏杆，啪啪啪大家跳，跟我大两三岁的同学比，他们跳过去了，我一看这个，这边没人敢跳，我也去跳，嘎吱一下，被绊倒，再摔下去，又胳膊摔断第二次。

     一一王健林做客《开讲啦》背景分析王健林有一句名言：清华北大，不如胆子大。他在很多访谈节目和演讲中都提到过，读的书再多，水平再高，从创业角度来讲，不敢闯，不敢试，就永远都不可能有成功。

     2010年，某 机构曾就当年大学生创业状况得出这样一个数据：中国大学生创业的比例只有1％，相比1994年的7％左右，创业的人越来越少。

     这两个相差甚远的数字说明什么呢?王健林有自己的见解：“说明现在大学生创业出现了问题。问题在哪里?大学生创业究竟 缺什么?当然现在大企业越来越多，创业环境不太好，但我觉得这当中 缺的是创业的勇气和胆识。” 古人有一句话，“富贵险中求”，这句话也受到王健林的青睐。

     与中国很多杰出的民营企业家一样，王健林有着职业军人的出身。在创业之前，王健林已经拥有一份值得他骄傲的履历：15岁那年成为 的一个“娃娃兵”，在接下来的工8年中，他用令人艳羡的速度一路升迁，28岁的时候就已成为正团级军官。

     军队给予了王健林很多东西，他洞悉了信念、纪律和执行力对一个组织的重要性，并在之后的创业和经营中将这些理念发挥到了 。1986年，32岁的他为响应 “百万裁军”的号召，毅然离开部队，转业担任了大连西岗区政府办公室主任。成为一名公务人员后，他的天地一下子变得开阔许多。

     王健林在主任的位置上仅仅干了两年，1988年，他不甘心在公务员的位置上庸庸碌碌地走完自己一眼便能看到头的一生，决定摆脱束缚，去干点富有创造和挑战的事情。

     当时，西岗区房管处下属一个刚成立不久的房地产公司，因总经理的经济问题负债几百万，濒临破产。这是一个人人避之不及的烂摊子，但王健林愣是毫不犹豫地主动请缨接下了这个烂摊子。年底的时候，王健林注册了大连市西岗住宅开发总公司。

     “在当时，注册房地产开发公司的资金 少要100万，王健林就跟大连房屋开发公司借了100万元，还要扣除20万元的利息及50％的担保。在当时既没有办公场地，又没有工作人员，有的只是区政府淘汰的双体座农夫车，可谓是赤手空拳打天下。”曾有一家媒体这样描述道。

     这样前途未卜的挑战，多数人唯恐避之不及，但王健林大着胆子，抱住了这个可能是机会也可能是炸药的“ ”，随后他凭着微小的创新每平方米多卖了400块钱，获得了成功。

     “拆迁回迁问题杂、成本高，没人愿意千，我们是大连的 个。”他在对一个采访者谈起将当年的棚户区改造成大连 的“北京街”那段往事时说道，“确实挣了不少，钱哗哗地来1800多套房子一个月就卖完了，一下子挣了1000多万!” 在这之后，王健林的胆子越来越大，所承接项目的规模也越来越大，随之而来的利润也越来越多。他开始在大连进行大规模的“旧城改造”，用了两三年时间就使自己变成了房地产大佬。

     没有敢闯敢试的执行力，再好的创意、再周密的计划也都只是纸上谈兵，唯有把握机会、放开手脚，才会看到成功的曙光。

     拓展透析 雷军说：“风险和机遇，很多时候很难平衡。在手机行业流传着一句老话， 形象地阐释了风险和机遇，那就是‘只有撑死的，没有饿死的’。” 万达从无到有，靠的是王健林敢闯敢千、敢试敢拼的“大胆”精神，这样的精神在另一个创业故事中也得到了很好的展现。

     “别人是有多少钱干多少事，许家印却是兜里有2块钱要做20块钱的事情，拽也拽不住他。”美银不动产中国区前总裁用一句话概括出合作伙伴们眼中的许家印一一敢于去做别人不敢想、不敢做的事情。

     从贫穷的小镇里走出来的许家印一直希望能够为家乡做些贡献，在将恒大做成功之后，他一直想做点什么帮助村里的人们脱贫。许家印出生的地方是河南省周口市太康县高贤镇聚台岗村，这里人丁兴旺，种地是每个家庭的主要经济来源，为了养家糊口，村里的小青年们都跑到外地打工挣钱去了。

     所谓想致富，先修路，许家印先是给村子捐了80万，遍地的土坷垃变成了平坦的柏油马路。铺的路可以和別处一样，要致富还得走一条别人没走过的路才行。许家印提出给村子办个大型养殖场，专门饲养牛和鸵鸟。养鸵鸟?这确实是个别人不敢去想的事情，除了在电视上见过，村子里的人们哪见过鸵鸟， 不用说养殖了。

     P2-4

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