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内容简介:
实施绩效管理评价体系,不仅可提高管理质量和工作效率,还可点亮人性的光辉,回归生命的价值,让员工与企业共创繁荣和幸福!
绩效管理是人力资源管理的核心,企业“以人为本”真正的含义是“以人的绩效”为本。所以,企业只要拥有清晰的定位、顺畅的管理结构、全面的KPI、及时地沟通与反馈,就能打造的绩效管理评价体系!
谁不想把自己的公司办成百年企业?
谁不希望自己的公司永远屹立不倒?
《绩效管理评价体系:制度公平决定考核公平:绩效考核(世界500强人力资源管理.一辑)》以战略性人力资源管理为导向,系统地介绍了企业组织绩效管理的全过程,即从绩效管理的基础理论出发,展示了包括绩效指标设置、绩效测评模式、绩效管理流程、绩效管理改进和绩效激励实施在内的绩效管理的各个环节。
阅者通过《绩效管理评价体系:制度公平决定考核公平:绩效考核(世界500强人力资源管理.一辑)》的学习,可以对绩效管理形成系统的认识和理解,建立起适应本企业实际的规范化绩效管理体系,并成功有效地应用于企业管理中。同时能切实地将绩效管理与企业的人力资源系统、业务系统结合起来,使之有机成为企业战略目标实现的有效管理工具之一。
书籍目录:
章绩效管理导入
节绩效与绩效管理
一、什么是绩效
二、什么是绩效管理
三、绩效管理与企业
第2节绩效管理的要点
一、制定绩效指标和标准
二、必须保证绩效管理系统可靠
三、进行现场指导
四、不要直接改变绩效管理
五、主管人员必须有一系列技能
六、让员工自己收集数据
七、让组织内部透明化和公开化
八、自上而下地实施绩效管理
九、与员工职业生涯规划紧密相连
十、员工应承担积极角色
十一、绩效管理的益处体现需时间
十二、“可验证”才是真正目标
成功典范:
三洋制冷:绩效系统应用分析
第2章绩效指标设置
节绩效指标设计
一、绩效指标设计原则
二、绩效指标设计步骤
三、绩效指标设计方法
附:员工绩效管理指标
第2节设定关键绩效指标
一、关键绩效指标设定原则
二、关键绩效指标设定标准
三、关键绩效指标确立过程
四、关键绩效指标设定问题及解决
第3节不同岗位绩效指标设计
一、常用绩效指标设计
二、不同岗位类型绩效指标标准
附1:绩效指标设计标准
附2:定义式绩效标度表
附3:行政人员的绩效标准
附4:财务人员的绩效标准
附5:采购人员的绩效标准
成功典范:
惠普:绩效管理七步法
第3章绩效测评模式
节目标管理法(MBO)
一、目标管理导入
二、目标管理原则
三、目标管理特点
四、目标管理程序
五、目标管理实施
六、目标管理实施误区
附1:目标卡范本
附2:目标管理工作表
附3:企业岗位目标考评表
附4:绩效目标追踪单
附5:绩效目标追踪卡
第2节360度考核法
一、360度考核法的引入
二、360度考核法的实施
三、使用360度考核法应注意问题
第3节平衡计分卡
一、平衡计分卡与绩效管理
第4章绩效管理流程
第5章绩效管理改进
第6章绩效激励实施
作者介绍:
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书籍摘录:
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原文赏析:
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其它内容:
编辑推荐
薪酬是驱动员工为企业“卖命”的妙招!薪酬制度是否科学合理,给予员工的福利是否让员工满意,不仅关系到员工个人的切身利益,也将直接影响到企业的效率和劳动生产率!
怎么才能抓住员工那颗“驿动的心”,让他们看到个人的工作业绩和企业效益之间的关系?从这里你都能找到答案。
书籍介绍
实施绩效管理评价体系,不仅可提高管理质量和工作效率,还可点亮人性的光辉,回归生命的价值,让员工与企业共创繁荣和幸福!
绩效管理是人力资源管理核心,企业“以人为本”真正的含义是“以人的绩效”为本。所以,企业只要拥有清晰的定位、顺畅的管理结构、全面的KPI、及时地沟通与反馈,就能打造完美的绩效管理评价体系!
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书籍真实打分
故事情节:7分
人物塑造:4分
主题深度:9分
文字风格:5分
语言运用:6分
文笔流畅:6分
思想传递:4分
知识深度:3分
知识广度:9分
实用性:9分
章节划分:9分
结构布局:7分
新颖与独特:3分
情感共鸣:3分
引人入胜:7分
现实相关:7分
沉浸感:8分
事实准确性:5分
文化贡献:6分